Industrie, BTP & logistique
Optimisation opérationnelle et structuration des process
pour l’industrie et la logistique.
Cibles
Industrie légère
Agroalimentaire,
textile, transformation,
fabrication
BTP
Construction,
travaux publics,
génie civil
Logistique
Entrepôts, transport,
supply chain,
distribution
Transport
Transport routier,
messagerie, fret,
livraison
Enjeux sectoriels
Process peu formalisés
Pratiques orales, manque de documentation,
procédures floues, standardisation faible.
Dépendance aux personnes clés
Savoir-faire individuel non capitalisé,
turnover impactant, formation longue.
Faible visibilité sur la performance
Reporting manuel, données peu fiables,
difficulté à piloter, réactivité faible.
Difficulté à scaler
Croissance freinée par l’organisation,
industrialisation complexe, réplication difficile.
Apport HGPD
HGPD accompagne les acteurs financiers et assurantiels dans la
structuration de leur gouvernance et l’optimisation de leur performance
opérationnelle.
Structuration des workflows
Cartographie et optimisation des processus métiers,
standardisation des bonnes pratiques, documentation claire.
Reporting opérationnel
Tableaux de bord opérationnels, suivi des KPIs techniques,
pilotage multi-sites, alertes automatiques.
Amélioration de la productivité
Centralisation des référentiels, structuration des données,
qualité de la donnée, accès sécurisé.
Pilotage de l'activité
Dispositifs d’aide à la décision, analyse prédictive,
optimisation des ressources, planification stratégique.
Pourquoi les acteurs de l’industrie, du BTP et de la logistique choisissent HGPD ?
– Connaissance fine des enjeux réglementaires
– Expertise en gouvernance des risques
– Solutions adaptées aux contraintes sectorielles
– Accompagnement sur mesure
– Vision long terme et pérennité
Acteur du secteur de l'industrie ?
Échangeons sur vos enjeux de l’industrie, du BTP et du logistique.